• Nachschreibe KA: Globalization (reading + summary + vocs)
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  • 01.04.2025
  • Englisch
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Klas­se:

Wör­ter (sum­ma­ry):

Sprach­li­che Leis­tung

Sprach­li­che Rich­tig­keit  x2 + Aus­druck und Text­ge­stal­tung   x1 =

1

Kri­te­ri­um

Ge­wich­tung

No­ten­punk­te

In­halt

40%

Sprach­li­che Leis­tung

60%

1
Sum­ma­ry
Sum­ma­ry

BE

BE max

30

2
Vo­ca­bu­la­ry + Re­a­ding
Vo­ca­bu­la­ry + Re­a­ding

Ge­samt­no­te

x 0,7 + x 0,3 =

3
Ge­samt­no­te
Fi­na­le Grade

Pro­zent

<20

ab 20

ab 27

ab 33

ab 40

ab 45

ab 50

ab 55

ab 60

ab 65

ab 70

ab 75

ab 80

ab 85

ab 90

ab 95

No­ten­punk­te

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Be­wer­tungs­ska­la
1
Complete the table with the missing nouns, verbs and adjectives.

noun

verb

ad­jec­ti­ve/parti­ciple

ex­plo­ita­ti­on

ex­ploit

ex­plo­ita­ti­ve

out­sour­cing

out­sour­ce

out­sour­ced

em­p­loy­er

em­p­loy

em­p­loy­a­ble

com­pe­ti­ti­on

com­pe­te

com­pe­te­ti­ve

con­sump­ti­on

con­su­me

con­su­med

skill

/

skil­led

in­ju­sti­ce

/

in­just

safe­ty

/

safe

ship­ment

ship

ship­ped

2
Sum­ma­ri­ze the text in Eng­lish in no more than 150 words. One point (BE) will be de­duc­ted for every 10 words that you are over the word limit.
Plea­se count your words.

Kin­der­ar­beit und ihre Be­din­gun­gen in der Ära der Glo­ba­li­sie­rung



Kin­der­ar­beit ist ein drän­gen­des Pro­blem, das eng mit der Glo­ba­li­sie­rung ver­bun­den ist. In vie­len Ent­wick­lungs­län­dern wer­den Kin­der aus wirt­schaft­li­chen Not­la­gen her­aus in die Ar­beits­welt ge­drängt. Die Glo­ba­li­sie­rung hat zwar den in­ter­na­ti­o­na­len Han­del ge­för­dert und neue Ar­beits­plät­ze ge­schaf­fen, doch oft ge­schieht dies zu Las­ten der schwächs­ten Mit­glie­der der Ge­sell­schaft: der Kin­der.



Die Le­bens- und Ar­beits­be­din­gun­gen für Kin­der, die in Fa­bri­ken, auf Fel­dern oder in Berg­wer­ken ar­bei­ten, sind oft ka­ta­stro­phal. Sie sind häu­fig ex­trem lan­gen Ar­beits­zei­ten und ge­fähr­li­chen Um­ge­bun­gen aus­ge­setzt, ohne an­ge­mes­se­nen Lohn oder Schutz. Viele ar­bei­ten unter Be­din­gun­gen, die als aus­beu­te­risch gel­ten, wobei sie oft unter Druck ge­setzt wer­den, um ihre Fa­mi­li­en zu un­ter­stüt­zen. Die Bil­dungs­chan­cen blei­ben durch die Ar­beits­ver­pflich­tun­gen stark ein­ge­schränkt, was einen Teu­fels­kreis der Armut schafft.



Die Nach­fra­ge nach bil­lig pro­du­zier­ten Gü­tern in den wohl­ha­ben­de­ren Län­dern trägt zur Fort­be­stand der Kin­der­ar­beit bei. Un­ter­neh­men, die in Län­dern mit schwa­chen Ar­beits­ge­set­zen pro­du­zie­ren, pro­fi­tie­ren von die­ser Aus­beu­tung. Die Ver­ant­wor­tung, diese Miss­stän­de zu be­kämp­fen, liegt nicht nur bei den Re­gie­run­gen der be­trof­fe­nen Län­der, son­dern auch bei in­ter­na­ti­o­na­len Un­ter­neh­men und den Kon­su­men­ten selbst.



Durch be­wuss­ten Kon­sum und Un­ter­stüt­zung fai­rer Han­dels­prak­ti­ken kön­nen wir dazu bei­tra­gen, die Le­bens- und Ar­beits­be­din­gun­gen von Kin­dern welt­weit zu ver­bes­sern und Kin­der­ar­beit nach­hal­tig zu re­du­zie­ren.

(250 Wör­ter. Thier­ry Henry, Times, 27th Sep­tem­ber 2023)

Kin­der­ar­beit und ihre Be­din­gun­gen in der Ära der Glo­ba­li­sie­rung



Kin­der­ar­beit ist ein drän­gen­des Pro­blem, das eng mit der Glo­ba­li­sie­rung ver­bun­den ist. In vie­len Ent­wick­lungs­län­dern wer­den Kin­der aus wirt­schaft­li­chen Not­la­gen her­aus in die Ar­beits­welt ge­drängt. Die Glo­ba­li­sie­rung hat zwar den in­ter­na­ti­o­na­len Han­del ge­för­dert und neue Ar­beits­plät­ze ge­schaf­fen, doch oft ge­schieht dies zu Las­ten der schwächs­ten Mit­glie­der der Ge­sell­schaft: der Kin­der.



Die Le­bens- und Ar­beits­be­din­gun­gen für Kin­der, die in Fa­bri­ken, auf Fel­dern oder in Berg­wer­ken ar­bei­ten, sind oft ka­ta­stro­phal. Sie sind häu­fig ex­trem lan­gen Ar­beits­zei­ten und ge­fähr­li­chen Um­ge­bun­gen aus­ge­setzt, ohne an­ge­mes­se­nen Lohn oder Schutz. Viele ar­bei­ten unter Be­din­gun­gen, die als aus­beu­te­risch gel­ten, wobei sie oft unter Druck ge­setzt wer­den, um ihre Fa­mi­li­en zu un­ter­stüt­zen. Die Bil­dungs­chan­cen blei­ben durch die Ar­beits­ver­pflich­tun­gen stark ein­ge­schränkt, was einen Teu­fels­kreis der Armut schafft.



Die Nach­fra­ge nach bil­lig pro­du­zier­ten Gü­tern in den wohl­ha­ben­de­ren Län­dern trägt zur Fort­be­stand der Kin­der­ar­beit bei. Un­ter­neh­men, die in Län­dern mit schwa­chen Ar­beits­ge­set­zen pro­du­zie­ren, pro­fi­tie­ren von die­ser Aus­beu­tung. Die Ver­ant­wor­tung, diese Miss­stän­de zu be­kämp­fen, liegt nicht nur bei den Re­gie­run­gen der be­trof­fe­nen Län­der, son­dern auch bei in­ter­na­ti­o­na­len Un­ter­neh­men und den Kon­su­men­ten selbst.



Durch be­wuss­ten Kon­sum und Un­ter­stüt­zung fai­rer Han­dels­prak­ti­ken kön­nen wir dazu bei­tra­gen, die Le­bens- und Ar­beits­be­din­gun­gen von Kin­dern welt­weit zu ver­bes­sern und Kin­der­ar­beit nach­hal­tig zu re­du­zie­ren.

(250 Wör­ter. Thier­ry Henry, Times, 27th Sep­tem­ber 2023)

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Ma­te­ri­al 1: Re-​shoring - Why U.S. Ma­nu­fac­tu­rers are brin­ging Jobs back Home



What is Res­ho­ring?

Over the past 30 years, fac­to­ries—and the ma­nu­fac­tu­ring jobs that go with them—have been mo­ving ab­road to coun­t­ries in Asia, Latin Ame­ri­ca, and Afri­ca, where labor and ma­te­ri­als were che­a­per. In the past ten years, howe­ver, this trend has been re­ver­sing[1] as com­pa­nies are buil­ding new fac­to­ries in the U.S. or up­dating exis­ting fac­to­ries. The mo­vement of ma­nu­fac­tu­ring out of the U.S. was cal­led off-​shoring, which is the basis for the term re-​shoring to de­scri­be the cur­rent phe­no­me­non.



Why are com­pa­nies re-​shoring?

When Ame­ri­can com­pa­nies began to pro­du­ce goods ab­road, they did so be­cau­se the costs of ma­te­ri­als and labor were lower, al­lo­wing them to pro­du­ce goods for less money and lea­ving more room for com­pe­ti­ti­ve pri­ces and pro­fits[2]. Howe­ver, the si­tu­a­ti­on has chan­ged due to chan­ges in the glo­bal mar­ket­place, un­fo­re­seen[3] is­su­es and the dif­fi­cul­ties of doing busi­ness from a great di­s­tance. Some of the re­a­sons com­pa­nies have cho­sen to re-​shore in­clu­de in­creased costs and in­con­ve­ni­en­ces[4] that come with di­s­tance.



In­creased costs of off­shore pro­duc­tion

As the eco­no­mic cli­ma­te has chan­ged over the past de­ca­de[5], it has be­co­me more ex­pen­si­ve to pro­du­ce goods ab­road than it was when com­pa­nies first de­ci­ded to do so.

Pri­ces have in­creased for all parts of the sup­ply chain, in­clu­ding raw ma­te­ri­als. Workers (such as those in China) have de­man­ded hig­her wages, ad­ding costs to pro­duc­tion ab­road. As ship­pers[6] saw gre­a­ter po­ten­ti­al for pro­fits, they in­creased their pri­ces. In ad­di­ti­on, ri­sing fuel costs have made this pro­cess more ex­pen­si­ve.

 

Long-​distance com­pli­ca­ti­ons

Ano­ther issue that pla­gues[7] for­eign pro­duc­tion is the dif­fi­cul­ty of doing busi­ness with a fac­to­ry that is so far away. A great deal of money is tied up each time a com­pa­ny places a large order ab­road and they are un­a­ble to chan­ge that order or to use the money for other op­por­tu­nities. De­li­very can be de­lay­ed th­rough ship­ping pro­blems or other fac­tors. These li­mi­ta­ti­ons make it har­der to re­spond to mar­ket de­mands[8] or shifts. Time dif­fe­ren­ces make com­mu­ni­ca­ti­on chal­len­ging and in­ter­na­ti­o­nal trips are necess­a­ry to meet in per­son.



Our com­pa­ny has been ma­nu­fac­tu­ring elec­tro­nic com­pon­ents and pre­ci­si­on parts in the U.S. be­cau­se we value the abi­li­ty to offer our custo­mers the best pos­si­ble ser­vice and con­sis­tent, high-​quality goods crea­ted th­rough our fle­xi­ble ma­nu­fac­tu­ring pro­cess.

(380 words)   

~~~

[1] re­ver­sing: going into the op­po­si­te di­rec­tion

[2] pro­fit: the money you make by sel­ling a pro­duct

[3] un­fo­re­seen: not ex­pec­ted

[4] in­con­ve­ni­en­ces: pro­blems or trou­ble that cause delay or dis­com­fort

[5] a de­ca­de are 10 years

[6] ship­pers trans­port goods from one place to ano­ther place

[7] pla­gue: to cause pro­blems

[8] de­mand: what people want to buy

Ma­te­ri­al 1: Re-​shoring - Why U.S. Ma­nu­fac­tu­rers are brin­ging Jobs back Home



What is Res­ho­ring?

Over the past 30 years, fac­to­ries—and the ma­nu­fac­tu­ring jobs that go with them—have been mo­ving ab­road to coun­t­ries in Asia, Latin Ame­ri­ca, and Afri­ca, where labor and ma­te­ri­als were che­a­per. In the past ten years, howe­ver, this trend has been re­ver­sing[1] as com­pa­nies are buil­ding new fac­to­ries in the U.S. or up­dating exis­ting fac­to­ries. The mo­vement of ma­nu­fac­tu­ring out of the U.S. was cal­led off-​shoring, which is the basis for the term re-​shoring to de­scri­be the cur­rent phe­no­me­non.



Why are com­pa­nies re-​shoring?

When Ame­ri­can com­pa­nies began to pro­du­ce goods ab­road, they did so be­cau­se the costs of ma­te­ri­als and labor were lower, al­lo­wing them to pro­du­ce goods for less money and lea­ving more room for com­pe­ti­ti­ve pri­ces and pro­fits[2]. Howe­ver, the si­tu­a­ti­on has chan­ged due to chan­ges in the glo­bal mar­ket­place, un­fo­re­seen[3] is­su­es and the dif­fi­cul­ties of doing busi­ness from a great di­s­tance. Some of the re­a­sons com­pa­nies have cho­sen to re-​shore in­clu­de in­creased costs and in­con­ve­ni­en­ces[4] that come with di­s­tance.



In­creased costs of off­shore pro­duc­tion

As the eco­no­mic cli­ma­te has chan­ged over the past de­ca­de[5], it has be­co­me more ex­pen­si­ve to pro­du­ce goods ab­road than it was when com­pa­nies first de­ci­ded to do so.

Pri­ces have in­creased for all parts of the sup­ply chain, in­clu­ding raw ma­te­ri­als. Workers (such as those in China) have de­man­ded hig­her wages, ad­ding costs to pro­duc­tion ab­road. As ship­pers[6] saw gre­a­ter po­ten­ti­al for pro­fits, they in­creased their pri­ces. In ad­di­ti­on, ri­sing fuel costs have made this pro­cess more ex­pen­si­ve.

 

Long-​distance com­pli­ca­ti­ons

Ano­ther issue that pla­gues[7] for­eign pro­duc­tion is the dif­fi­cul­ty of doing busi­ness with a fac­to­ry that is so far away. A great deal of money is tied up each time a com­pa­ny places a large order ab­road and they are un­a­ble to chan­ge that order or to use the money for other op­por­tu­nities. De­li­very can be de­lay­ed th­rough ship­ping pro­blems or other fac­tors. These li­mi­ta­ti­ons make it har­der to re­spond to mar­ket de­mands[8] or shifts. Time dif­fe­ren­ces make com­mu­ni­ca­ti­on chal­len­ging and in­ter­na­ti­o­nal trips are necess­a­ry to meet in per­son.



Our com­pa­ny has been ma­nu­fac­tu­ring elec­tro­nic com­pon­ents and pre­ci­si­on parts in the U.S. be­cau­se we value the abi­li­ty to offer our custo­mers the best pos­si­ble ser­vice and con­sis­tent, high-​quality goods crea­ted th­rough our fle­xi­ble ma­nu­fac­tu­ring pro­cess.

(380 words)   

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[1] re­ver­sing: going into the op­po­si­te di­rec­tion

[2] pro­fit: the money you make by sel­ling a pro­duct

[3] un­fo­re­seen: not ex­pec­ted

[4] in­con­ve­ni­en­ces: pro­blems or trou­ble that cause delay or dis­com­fort

[5] a de­ca­de are 10 years

[6] ship­pers trans­port goods from one place to ano­ther place

[7] pla­gue: to cause pro­blems

[8] de­mand: what people want to buy

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Ans­wer the fol­lo­wing ques­ti­ons in Ger­man. You do NOT need to count your words.

1.Von wel­chem Be­griff stammt der Be­griff “re-​shoring” und was be­deu­tet er?

(2 BE)  



-         Kommt vom Be­griff “off-​shoring”

-         Be­deu­tet die Pro­duk­ti­on zu­rück zu ver­la­gern

2. Nen­nen Sie drei Grün­de, wes­halb Fir­men ihre Pro­duk­ti­on ins Aus­land aus­la­gern? 

(3 BE)

-         Ma­te­ri­al­kos­ten waren ge­rin­ger

- Ar­beits­kos­ten ge­rin­ger

-         Pro­duk­te für we­ni­ger Geld her­stel­len

- Un­ter­neh­men ist konn­kur­renz­fä­hi­ger und macht mehr Pro­fit

3. Wel­che Pro­ble­me ent­ste­hen für Fir­men, die ihre Pro­duk­ti­on ins Aus­land ver­la­gert haben?

(3 BE)

-         Ver­än­de­run­gen im glo­ba­len Martk­platz

-         Un­vor­her­seh­ba­re Pro­ble­me

-         Ar­beit aus der Ferne be­rei­tet Schwie­rig­kei­ten

- Er­höh­te Kos­ten und Un­an­nehm­lich­kei­ten

4. Er­klä­ren Sie, warum die Ge­win­ne der Fir­men im Aus­land sich re­du­ziert hat­ten?

(4 BE)

-         Prei­se haben sich er­höht (e.g. Roh­ma­te­ri­a­li­en)

-         Ar­beit­neh­mer fra­gen nach mehr Ge­halt

-         Lie­fe­rer haben ihre Prei­se er­höht

-         Stei­gen­de Ben­zin­prei­se

-         Ver­spä­te­te Lie­fe­rung / Be­stel­lung

- Zeit­un­ter­schied er­schwert Kom­mu­ni­ka­ti­on

5. Wel­che Vor­tei­le er­ge­ben sich für Fir­men durch “re-​shoring”? Nen­nen Sie drei.

(3 BE)

-         Best mög­li­cher Ser­vice

-         Pro­duk­te mit hoher Qua­li­tät

-         Fle­xi­bler Her­stel­lungs­pro­zess

Fri­end­ly re­min­der: Bitte am Ende die Wör­ter zäh­len

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